5 Estrategias ganadoras del marketing de hoy

Desarrollo de productos, Insights, La marca, Marketing mix, Marketing social

Las estrategias del Marketing han mutado con el paso de los años, aunque con los mismos tópicos, pero con diferente enfoque, las estrategias del marketing de hoy buscan acercarse más al mercado meta, no precisamente a nivel de segmentos o clousters sino a nivel de vida, interacción social y comportamiento del consumidor.

En ese sentido, me di a tarea de investigar sobre las nuevas tendencias del marketing y su enfoque actual. Aquí las acotaciones:

1.- Uso efectivo de las Redes sociales en internet. No se trata solo de abrir una cuenta de twitter o facebook, o crear un blog, se trata de estar en contacto real y constante con los consumidores, hacer de ese contacto algo interactivo, que haga sentir a los usuarios que realmente están hablando con la marca y son escuchados.

Esquema de marketing social

Esquema del Marketing en un ambiente Social

2.- Reducir eficientemente la Disonancia Cognoscitiva. No se trata de escuchar y atender casos de post-venta, se trata de crear un lazo de confianza y solidez con nuestro mercado, también se trata de reconocer que en algún momento nuestra marca puede incurrir en un error y que somos capaz de superarlo y dar soluciones a nuestros clientes.

3.- Revitalizar la marca. No se trata de un cambio de look, o una re-pintadita de logos y locales comerciales, se trata de una verdadera imagen corporativa y de una forma de proyectar a nuestros clientes lo que somos y lo que representamos para ellos. Un buen trabajo de desarrollo de imagen puede derivar en marcas realmente celebres.

4.- Diversificarse. No se trata de crear variaciones de productos o de ampliar nuestro catalogo para tener más que vender, se trata de ampliar nuestro horizonte comercial pero sin descuidar nuestro enfoque y nuestra esencia como marca, de tal manera que podamos cumplir con las necesidades de nuestros clientes de una manera clara y selectiva, como resultado tendremos, mayor capacidad de enfrentar a la competencia y permanecer en el mercado.

5.- Reinventarse y adaptarse a los nuevos modelos de negocio. Como lo dijo Philip Kottler en su última vista a México, «aquellos que sigan haciendo las cosas igual que hace 5 años, están condenados a desaparecer». Es decir, debemos tener la capacidad de reconocer que los modelos y las formas de hacer negocio y marketing están en constante cambio, de tal forma que si no nos adaptamos a ellas, nuestro modelo obsoleto nos llevará a la ruina. Que sería de Nike si dejará de investigar sobre las nuevas tendencias y tecnología en sus productos, o que sería de Dportenis si no entra al mercado de las ventas por catalogo o pagos en quincenas, lo mismo para las estaciones de radio que se han frenado a migrar a una plataforma online al menos en México…

Según Castellón la cronología del marketing esta explicada en este cuadro:

marketing cronologia

Según Castellón la evolución del Marketing


Con lo anterior les quiero decir que el marketing mix de su marca tiene que adaptarse a las nuevas tecnologías, el producto debe estar preparado para enfrentar a la competencia, el precio competitivo y acorde a nuestro nicho, promoción y la imagen de la marca enfocado a proyectar lo que somos y lo que representamos en nuestros clientes, la plaza debe ir en línea con anterior para obtener resultados exitosos y mejorar la experiencia de nuestro clientes.

Fernando Mellado Meza

Tiwtter: @mellado1

Para los colegas apasionados…

Sin categoría

Me confieso apasionado de la estadística, una cosa va ligada con la otra… bien, el espíritu de crear e investigar, es por eso que les comparto estos dos links:

Manual de construcción de aviones ultraligeros y el Manual de cosntrucción de un Auto eléctrico.

Se que lo anterior no tiene mucho que ver con lo cuantitativo y el marketing, pero si con la investigación, es bueno para nuestros hijos que despierten a este fascinante mundo.

 

Auto eléctrico

Aviones Ultraligeros

Saludos

Fernando Mellado Meza

Desarrollo de Productos ¿para qué?

Desarrollo de productos, inteligencia comercial, inteligencia de mercados

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En esta ocasión les comparto material de Doctor Alejandro L. Kirchner, reconocido como uno de los pioneros en México en cuanto a literatura para el desarrollo de productos, que por cierto fue mi maestro en la maestría en Mercadotecnia.

Y todo esto viene a raíz de una pregunta ¿para que desarrollar productos? la respuesta es muy simple: PARA SOBREVIVIR Y CRECER!

Se imaginan una empresa sin ‘desarrollo’, en estos tiempos -como lo dijo Kottler en su última visita a México- quienes no cambien la forma en que hacen las cosas y sigan haciendo las cosas igual que hace 5 años ¡están muertos!

Saludos!

Fernando Mellado Meza

Estudios electorales: Fortalezas y debilidades del empleo de la ‘urna simulada’ en la pregunta electoral.

Estándares de calidad en Investigación de mercados, Estrategia electoral, investigación cuantitativa, Sesgos en la investigación, Trabajo de campo y levantamiento

Estudios electorales: Fortalezas y debilidades del empleo de la ‘urna simulada’ en la pregunta electoral.

La urna simulada se trata de una técnica de recolección de datos empleada en los estudios electorales / demoscópicos para obtener la respuesta sobre la intención de voto con la finalidad de hacer sentir al encuestado que su voto será secreto y con ello obtener un sesgo menor en dicha respuesta, sin embargo, a nivel técnico se puede decir que el uso de la ‘urna simulada’ tiene dos aspectos que se deben revisar en pretest antes de su aplicación:

  1. Observación del entrevistado con respecto al uso de la urna simulada. ¿Qué siente?, ¿Es una experiencia que genera aspectos positivos o negativos en sus respuestas?
  2. Análisis de las respuestas recolectadas con y sin urna simulada. ¿Existen diferencias significativas?, ¿Cuál es la causa de las diferencias?, ¿Cuál técnica genera menor sesgo y más certidumbre en las respuestas?

Para contextualizar un poco, es importante destacar que los resultados de los estudios electorales y preelectorales dependen de una serie de metodologías aplicadas en el desarrollo y ejecución de los proyectos, en ese sentido, se puede afirmar que un estudio de este tipo interviene tres tipos de metodologías:

  1. Metodología de muestreo / distribución de la muestra. ¿Cuáles son los criterios de muestreo? ¿cuál es el tamaño de la muestra? ¿En qué zonas se levantará la muestra?
  2. Metodología de recolección de datos. ¿Qué materiales de apoyo se usarán?, ¿Cuáles serán las preguntas filtro del cuestionario?, ¿Mediante que preguntas se responderán los objetivos del proyecto?
  3. Metodología de  análisis e interpretación de datos. ¿Qué método estadístico se aplicará en el análisis de los datos? ¿Cuáles serán las dimensiones del análisis?

Para entender más sobre el tema nos enfocaremos en las metodologías de recolección de datos, en específico sobre la selección de los materiales de apoyo y su influencia en las respuestas de los entrevistados en un estudio de carácter electoral.

La decisión sobre que material de apoyo emplear en una investigación electoral, implica realizar un fuerte trabajo de pretest y de observación de los electores cuando responden la pregunta electoral más importante del estudio: Si el día de hoy fueran las elecciones para Gobernador en su Estado, ¿por cuál candidato o partido votaría?

La pregunta electoral lleva implícita una serie de aspectos psicológicos que buscan que el entrevistado se ubique en espacio y tiempo ante un cuestionamiento específico sobre su intención de voto, aspectos que se deben monitorear en el trabajo de campo para asegurar que los encuestadores respeten el fraseo de las preguntas.

Se han creado una serie de técnicas utilizadas por las agencias de investigación para obtener una respuesta certera y evitar la manipulación de los investigadores en las respuestas obtenidas en los estudios electorales, sometimos estas técnicas a un ejercicio estadístico con la finalidad de observar las variaciones de los resultados en cada una, el ejercicio consistió en levantar un cuestionario de preferencia electoral utilizando los diversos materiales de apoyo en muestras iguales.

  1. Respuesta directa del entrevistado. Esta técnica no utiliza ninguna clase de ayuda o asistencia de parte del encuestador, se observó que la técnica es ineficiente cuando:
    1. Los grados de conocimiento sobre la elección y los candidatos son bajos.
    2. Existe poco contexto sobre la respuesta.
    3. Se quiere conocer la intención de voto directa.

Lo anterior genera una tendencia en las respuestas de la pregunta electoral de “no sé”, “no sabría decirte” y resulta más efectiva para medir el impacto de la campaña, la recordación y el top of mind de los candidatos.

  1. Respuesta asistida. Esta técnica implica que el encuestador menciona al entrevistado las posibles respuestas, se acostumbra aplicar en algunos casos la rotación de las respuestas para evitar influir en el entrevistado, sin embargo, siempre existirá un grado de sesgo en este método al existir un orden de mención determinado –aunque este sea aleatorio- en la forma en que el entrevistado escucha y selecciona la respuesta.
  2. Circulo de respuestas. Esta es una técnica más elaborada donde las respuestas están impresas en un círculo de papel, de tal manera que son leídas por el propio entrevistado del centro hacia afuera, de esta forma no se presenta un orden preestablecido en las respuestas y se evitan los sesgos.
    1. El encuestador no menciona ninguna respuesta para que sea elegida.
    2. El entrevistado no aprecia ningún orden en las respuestas.
    3. La técnica genera mayor confianza y no ‘compromete’ al entrevistado a indicar en papel por quién votará.
  3. Listado de respuestas. Las respuestas de la pregunta electoral se presentan en un listado impreso al encuestado o en algunos casos se le mencionan las respuestas del material en el orden de la lista. Cuando se le otorga a la pregunta electoral un orden de mención, es decir, que unas respuestas están primero que otras, influyen en dos aspectos en su selección:
  • Existirá una probabilidad mayor de seleccionar las primeras                       opciones mencionadas en la lista.
  • Se pueden recibir opiniones exageradas ya sea negativa o                             positivamente, sobre las respuestas que mencionan o se leen al                 principio o al final de la lista.

  1. Urna simulada. Esta técnica consiste en que los encuestadores llevan consigo una urna tipo electoral donde los entrevistados depositan su ‘boleta’ marcando con una tacha su ‘voto’, tal como se hace en las elecciones reales.

Las ventajas de esta técnica consisten en lo siguiente:

  1. Se busca hacer sentir al encuestador que su ‘voto’ es realmente ‘secreto’, y que nadie sabrá su opinión, aunque en la realidad todas las boletas tienen un código que se relaciona con el entrevistado en las bases de datos principalmente para poder realizar cruces de información y supervisar los datos.
  2. Se pretende que con la urna simulada el elector tome una postura más acorde a la que tendrá en el día de la elección y con ello tratar de conseguir respuestas reales y sinceras.

Las desventajas de la urna simulada que hemos detectado son:

  1. El entrevistado siente que al marcar la ‘boleta’ y depositar en la ‘urna simulada’ el voto se está comprometiendo, «es como si firmara», lo cual causa que los entrevistados mientan u oculten su voto por desconfianza a que el voto sea clonado.
  2. Se presenta un mayor número de personas que ‘anulan’ su voto.
  3. Genera mayor desconfianza hacia el estudio y por ende sus respuestas son inconsistentes o presentan mayores sesgos.

En conclusión se puede deducir que la metodología de recolección de datos que se vaya a usar en el estudio electoral, debe estar sometida a pretest y sobre todo al estudio previo del comportamiento del elector hacia los materiales empleados por los encuestadores.

Es posible que según el contexto social de la población donde se realiza el estudio y las condiciones del ambiente electoral propicien un sesgo con respecto al tipo de materiales de apoyo empleados. En el caso de Sinaloa, observamos que a medida que se empleó urna simulada en la variable de ‘Sí el día de hoy fueran las elecciones para… ¿Por qué candidato votaría?’ se desarrollaron más respuestas inconsistentes con los resultados de la elección y de los estudios previos que empelaron otras metodologías.

El grupo que proyectó más rechazo a la técnica de la ‘Urna simulada’, fueron los entrevistados que manifiestan tener una simpatía o afinidad política, mientras los electores sin afinidad fueron más indiferentes a cualquiera de las técnicas.

Fernando Mellado Meza

Información comercial: Herramienta para la toma de decisiones.

Información comercial, inteligencia comercial, inteligencia de mercados

Información comercial:

Herramienta para la toma de decisiones.

El área de información comercial representa para una organización la fuente principal de gestión, generación y análisis de los datos -ya sea de mercado, oferta, demanda, rentabilidad, evaluación, factibilidad, etcétera- necesarios para que la empresa realice de manera exitosa sus operaciones comerciales.

Las principales características que debe tener la información comercial son las siguientes:

informacion comercial

La gestión de la información comercial exige a los gerentes de IC, enfoque en las técnicas de investigación y métodos de recolección de datos, actuar con sentido común y razonamiento lógico, tener una alta capacidad de análisis, auto-motivación y experiencia suficiente en la búsqueda y administración de los datos.

Las principales fuentes de información comercial son:

fuentes de informacion comercial

Las áreas técnicas que abarca e incide la información comercial son principalmente las vinculadas a la estrategia, organización, evaluación, referenciación, difusión de información, marketing, capacitación y búsqueda de información.

Estrategia

  • Análisis del consumidor
  • Análisis de la competencia
  • Análisis SWOT
  • Desarrollo del plan estratégico de mercadotecnia

Organización

  • Asistencia de información de áreas y desempeño
  • Soluciones de información
  • Gestión de datos organizacionales

Búsqueda de información

  • Identificación de las fuentes
  • Técnicas de búsqueda de información
  1. Búsqueda online
  2. Bases de datos internas
  3. Bases de datos externas
  4. Información secundaria
  5. Información de terceros

Difusión de la información

  • Servicio de pregunta-respuesta (solicitudes internas)
  • Servicio de boletín de información y alertas de información clave
  • Alternativas para la difusión interna de información relevante

Mercadotecnia

  • Información de mercados
  • Gestión de datos de mercadotecnia y desempeño de mercadotecnia
  • Información de facturación, rentabilidad y cartera

Sensibilización y capacitación

  • Seminarios y platicas de sensibilización sobre la información comercial
  • Detección de nuevos nichos de comercio (p.e. comercio electrónico, catalogo, nuevos canales de venta)
  • Capacitación y motivación del personal basada en información comercial

Referenciación y administración de la unidad de negocio

  • Planeación y organización de información sobre el contexto del negocio
  • Mecanismos de control sobre el desempeño del negocio
  • Mecanismos de evaluación y supervisión
  • Certificación

El uso adecuado de la información comercial permitirá a la unidad de negocio adaptar estrategias basadas en información desde las actividades pre-operacionales hasta las relacionadas con la reorganización del negocio.

A continuación se mencionan algunas actividades en las que influye el departamento de información comercial:

Actividades pre-operacionales.

  • Identificación de puntos de venta y zonas de afluencia
  • Análisis de factibilidad
  • Estudios de la competencia
  • Proyecciones de ventas

Análisis de las necesidades, oferta y demanda

  • Implementación de Business Information Report
  • Información de la oferta y la demanda de la industria o área comercial
  • Análisis FODA / SWOT
  • Estudios de mercado sobre los canales de venta y el consumidor final

Actividades Operacionales

  • Manejo de bases de datos de información comercial
  • Asistencia para pedidos, subscripciones y créditos
  • Organización y gestión de la información obtenida de la actividad comercial del negocio
  • Acceso a bases de datos externas
  • Diseño y mejora de bases de datos internas
  • Boletines de información

Desarrollo estratégico

  • Control de oferta y demanda
  • Plan de desarrollo estratégico de marca basado en información comercial
  • Generación de valor de marca
  • Desarrollo de nuevos productos y servicios

Referenciación

  • Definición de factores de éxito de la unidad de negocio
  • Indicadores de progreso y avance del negocio
  • Medición y evaluación del progreso del negocio en función de los criterios establecidos en el departamento comercial
  • Revisión de las operaciones
  • Revisión de costos, resultados e impacto causado
  • Satisfacción del cliente
  • Definición de mejora de los puntos de venta, canales de venta y diseño de estrategias de redirección del negocio

Reorganización

  • Recomendaciones y estrategias de mercado basadas en la información comercial
  • Creación de mejores productos y servicios
  • Estrategias de negocio y definición de políticas comerciales de la empresa

Geomarketing

  • Clasificación de negocios y distribución geográfica de los mismos
  • Ubicación de los puntos de venta
  • Mercadotecnia aplicada de manera geográfica
  • Creación de rutas y canales de venta
  • Optimización de recursos
  • Identificación de puntos de venta

La información comercial nos ayudará a medir y gestionar el éxito de la empresa, por ende, es imprescindible realizar las actividades de inteligencia de mercados y administración de datos para que dicha información sea accesible, digerible y de utilidad para los gerentes y empresarios, con ello, se facilitarán las transacciones comerciales de la empresa y se logrará una mayor eficiencia y rentabilidad del negocio.

En conclusión, la información comercial es una de las principales herramientas aplicadas en la estrategia de negocio de una empresa, para asistir la toma de decisiones, agilizar los procesos de evaluación del desempeño de los negocios y facilitar las actividades comerciales.

Saludos

Fernando Mellado Meza

Numeralia… Pareto en la naturaleza.

Ley de Pareto

A propósito de datos cuantitativos…

Recientemente leí que el 10% del territorio del planeta, constituye el 70% de la biodiversidad existente en la Tierra (70-10) y esta la componen 12 países denominados ‘Megadiversos’ (ONU) de los cuales forma parte nuestro querido México.

Me suena a algo que ya había escuchado antes, y que hoy a través de la madre naturaleza confirmé: 20% de tus acciones / ideas / actividades / pensamientos determinan el 80% del efecto o los resultados (Principio de Pareto 80-20). Pareto decía que el 20% de la población ostentaba el 80% de la riqueza, y así el principio se adaptaba de manera similar a otros casos, en ese sentido, vale la pena soñar que nuestro México puede ser una gran potencia, apliquemos el 20% en el lugar o acción correcta y veremos como resultado el 80% restante.

Encuestas Electorales. Principios para su interpretación.

Estrategia electoral, Interpretación y presentación de datos, investigación cuantitativa, investigación en campañas políticas

Encuestas Electorales. Principios para su interpretación.

En la pasada jornada electoral que se vivió en el país en el mes de julio, la industria de la investigación de mercados y opinión pública dejó ver su incapacidad para estimar el comportamiento del elector –no del resultado electoral- ya que el resultado de la elección no es técnicamente predecible, en cambio, si podemos anticipar el comportamiento del elector en términos de escenario y tendencia.

Con lo anterior quiero decir que una encuesta puede anticiparnos a la forma de pensar del elector y tomar la decisión del voto, y en ese sentido poder “estimar” un posible resultado electoral.

Entonces, ¿Cómo diablos podemos observar el comportamiento del elector a través de una simple encuesta que leemos  en el periódico o vemos en la TV?

En principio, una encuesta electoral debe leerse considerando tres aspectos principales para su interpretación:

  1. Los tiempos de levantamiento.
    • Fecha del levantamiento del trabajo de campo.
    • Duración en días del trabajo de campo.
  2. Los métodos empelados:
    • Selección y distribución de la muestra.
    • Estimación y ponderación de resultados.
    • Tamaño de la muestra.
  3. El tratamiento de los sesgos.
  • Materiales de apoyo empleados.
  • Técnica y capacitación del personal.
  • Esquema de supervisión de los datos.

Para interpretar o traducir los resultados de una encuesta electoral es imprescindible tocar los tres puntos arriba mencionados, esto nos ayudará a entender los resultados y discernir entre una encuesta patito o con mayor posibilidad de sesgo, de una técnicamente valida.

Los tiempos. Se ha cometido de el error de manejar las encuestas electorales como un pronosticador de los resultados de la elección; una encuesta electoral es una imagen del momento en que fue levantada la información, entre más amplio sea el rango de tiempo del trabajo de campo existen más posibilidades de tener resultados sesgados, máxime si se cuenta con tiempos reducidos de campaña, que desarrollan un comportamiento del electora más receptivo y cambiante.

Los métodos empleados. La selección, distribución y levantamiento de la muestra son importantes para comprender como están proyectados los resultados del estudio. Debemos centrar nuestra atención en los lugares en que fue levantada la muestra, la cantidad de encuestas asignadas por municipio / distrito / sección, según sea el alcance del estudio. No debemos afirmar que una encuesta tiene resultados estatales si sólo se realizó en 3 o 4 ciudades, argumentando que son las de mayor población.

Otro aspecto importante es: ¿A quién se encuestó? Es importante conocer los datos generales de una encuesta, el porcentaje de hombres y mujeres entrevistados, los rangos de edad y NSE´s, esto ayuda a encontrar sesgos en la distribución normal de la muestra.

Sobre la estimación de resultados es importante indagar como fueron estimados los resultados, si son frecuencias simples o ponderación de datos y si existió corrección de no respuesta. En el caso de las ponderaciones lo ideal es conocer cómo se realizó y cuáles fueron las unidades primarias de muestreo que sirvieron de base para la factorización de expansión. Algunas agencias no especifican en lo más mínimo como fueron determinados los factores, dejando en duda dicho proceso.

Tratamiento de sesgos. Tan importante como la determinación de la muestra, el tratamiento de los sesgos en la investigación ayuda a evitar que los datos se levanten, capturen o presenten de manera desviada a la realidad.

Es decir, hay múltiples formas de que una encuesta sea sesgada, es más complejo de lo que parece en una encuesta política, puesto que requiere de una capacitación de los encuestadores ardua y supervisión constante.

Se deben cuidar los siguientes aspectos para controlar los sesgos en un estudio electoral:

  1. Fraseo adecuando de las preguntas. Muchos encuestadores tienden a “cortar” el fraseo de las preguntas con tal de terminar en menos tiempo la encuesta. Esto se controla mediante grabaciones de audio y supervisiones coincidentales.
  2. Uso correcto del material de apoyo. Las opciones de respuesta deben siempre de mostrar un material de apoyo, éste puede ser circular tipo pay para no influenciar el orden; aleatorizado mediante rotación manual de las respuestas; materiales gráficos, para mostrar algún tipo de descripción. Si el encuestador no está utilizando dichos materiales la encuesta puede tener sesgos ya que unas respuestas tuvieron más oportunidad de ser seleccionadas por el propio orden asignado y el fraseo utilizado.
  3. El uso de urnas simuladas. Hemos comprobado en diversos ejercicios que la urna simulada incentiva la incertidumbre de los entrevistados y dispara el número de votos “nulos”, la gente teme que su voto sea clonado por este medio, por tanto, miente deliberadamente con este procedimiento. Cuando se publican los resultados de encuestas donde se presume de emplear urnas simuladas, es importante considerar que previo al empleo de la técnica se hayan realizado pruebas de funcionalidad.
  4. La vestimenta / uniforme. Se deben evitar colores que se relacionen con los partidos políticos, el elector siempre relacionará estos colores y será motivo para ocultar, exagerar o mentir en sus respuestas.

Con lo anterior, hemos detectado que algunos colores influyen en las respuestas de los encuestados:

  1. Rojo / verde: PRI.
  2. Verde claro: Partido Verde.
  3. Azul: PAN.
  4. Amarillo / naranja: PRD.

Para un simple lector de encuestas será difícil encontrar toda esta información en una encuesta de periódico… Lo recomendable es leer sólo las encuestas de empresas reconocidas y con amplia credibilidad.

Sin embargo, existen empresas prestigiadas en investigación cuyos estudios no fueron los más acertados en la pasada elección, seguramente muchos de nosotros nos preguntamos: ¿Qué pasó? ¿Mintieron las agencias de opinión? ¿Los entrevistados mintieron? o ¿No supieron determinar el universo a estudiar?

En lo personal el principal error que desarrollaron las agencias de investigación de mercados y opinión pública en la pasada contienda electoral, se encuentra en torno a los siguientes aspectos:

  1. La selección de entrevistados con poca posibilidad de votar. ¿De qué sirven las opiniones de alguien que NO va a ir a votar o se encuentra inseguro de asistir a las urnas?
  2. Mala interpretación de los votantes indecisos. Algunos analistas asignan los votos indecisos, es decir, de quienes dicen no saber por quién votar en ese momento, de manera proporcional a los resultados que desarrolla la encuesta, otros los asignan según la preferencia o estimaciones, y otros ¡simplemente los eliminan! argumentando que se realizó una “corrección de NO respuesta”. Pero de antemano el día de la elección ese elector votará y no fuimos capaces de estimar las tendencias de su intención.
  3. Nula discriminación de los no votantes. No es permisible entrevistar sobre consumo de cerveza a una persona que es abstemia, es información que sólo sesgará los resultados, de igual forma ocurre en las encuestas electorales y es necesario desde el inicio de la entrevista discriminar a aquellos que no votan y nunca lo harán.
  4. 4. Poca capacidad para determinar en qué proporción saldrán a votar los entrevistados. Determinar cuántos electores saldrán el día de la elección es uno de los aspectos más complejos en una investigación electoral, algunos investigadores realizan su muestro proporcional al peso de las secciones electorales, pero olvidaron que independientemente de las proporciones naturales de la muestra, hay proporciones ocultas, las intenciones de voto cobran más peso en algunas zonas que en otras y con ello viene a darle en la torreo a todo el muestreo empleado.

Generalmente la participación del electorado en la votación se mide contando los intentos para realizar cada encuesta, midiendo los rechazos a la entrevista. Se realiza un conteo pormenorizado de las personas que dijeron no tener credencial de elector, no estar contentas con el sistema y que por eso no votarán, etc. Esas proporciones nos sirven de indicador sobre el estimado de electores que asistirán a la elección.

5.Poca capacidad de los entrevistadores para general confianza y seguridad en los informantes, así como discriminar a los encuestados que mentían y caían en incongruencias.

En conclusión, la elección del mes de julio nos deja un aprendizaje en dos vertientes:

Al lector: Por favor ¡Lean las letras chiquitas! Aprenda a no juzgar los resultados por la fama del proveedor o agencia de investigación que realizó el estudio, sino por la metodología empleada.

Al investigador: Aprenda a mejorar y observar las técnicas para estimar el comportamiento del elector y desarrollar esquemas de retroalimentación rápida que permita tomar decisiones optimas sobre las metodologías empleadas.

Fernando Mellado Meza

Estudios cuantitativos

De los datos a los insights

infografía en la información cualitativa, Insights, Interpretación y presentación de datos, Percepción y comportamiento

La investigación de mercados ha pasado por distintas etapas, en un principio se focalizaba en el desarrollo de metodologías, procesos, sistemas y se dedicaba simplemente a preguntar y codificar las respuestas en informes robustos y difíciles de interpretar.

Con la llegada de la PC a la industria, a principios de los 90´s, la investigación de mercados inició un proceso de desarrollo que daba como resultado proyectos más rápidos, menos costosos y más acorde a las necesidades de los clientes, sin embargo, el nivel de satisfacción y credibilidad de la industria era bajo, ¿por qué carajos los clientes no quedaban satisfechos con el resultado de las investigaciones?

La poca credibilidad que generaban las empresas de investigación era desarrollada por una serie de ingredientes:

  1. Datos duros y con poca interpretación.
  2. Reportes poco accionables y robustos.
  3. No presentaban la esencia del comportamiento del consumidor.
  4. No registraban de manera íntima y sencilla los procesos de decisión de compra.
  5. No se veía reflejado en las ventas del producto o marca.

En ese sentido, la investigación de mercados en los últimos diez años se ha concentrado en descubrir, interpretar y accionar los insights, pero ¿qué es un insight?

Para responder a la anterior pregunta, es necesario primero diferenciar que es un dato y que es un insight.

El dato es de manera objetiva una parte desagregada de información, un componente de un todo que nos sirve de comprobación, indicador o descriptor entre otros, es frio y en muchos de los casos carece de contexto. Para generar datos existen varios métodos, los cualitativos, los cuantitativos entre otros y las técnicas son muy variadas, se sigue un proceso científico -aunque no siempre lo es- y se basa en normas estrictas y lógicas.

El insight se describe como la conexión simbólica y emocional que genera la marca con el consumidor, por otro lado, es un conjunto de información consolidada, que ha pasado por un proceso de integración de múltiples factores, descubrimiento y análisis que finalmente pasa formar parte de los programas de marketing de la marca.

Los insight son aspectos ocultos en la mente del consumidor (forma de pensar, actuar, sentir y reaccionar) que evidentemente impactan en el proceso de decisión de compra, generando así, la identificación de áreas de oportunidad, nuevos productos, segmentos y sobre todo estrategias y comunicación accionable para las marcas.

Los insight se frasean en primera persona, tal y como los diría el consumidor desde su propio contexto y percepción, deben de incluir una descripción rica en emociones y formas de pensar y actuar del cliente con respecto al producto o marca.

Ejemplo de insigth:
“Me emociono al imaginarme viajar a Perú, siento como si estar allá fuera toda una aventura y yo fuera un Indiana Jones a punto de descubrir una nueva civilización, trepar arboles en la selva, descubrir ruinas y nadar en el amazonas… Viajar al Perú despierta mis cinco sentidos.”

Esta propuesta de insight contiene los elementos de profundidad, revelación (hallazgo) y accionabilidad, fue tomado del 3er. Taller Insight Consumer.

En conclusión, el paso tan anhelado para la industria de la investigación de mercado, de ser proveedores de datos a verdaderos aliados estratégicos, gira en torno al insigth. Se ha demostrado a nivel industria su accionabilidad y éxito en la integración de las estrategias de mercado, también ha logrado reflejar su impacto en las ventas, es ahí donde el insight se hace fuerte en el proceso de comunicación de la marca, porque describe y descubre de tal manera a la realidad del consumidor que la traducción a estrategias es simple y los resultados exitosos.

Fernando Mellado

Ideas Frescas

También publicado en: http://ideasfrescasmarketing.blogspot.com/2010/08/de-los-datos-los-insight.html


Modelo de investigación tradicional Vs Modelo de investigación basada en Insights

infografía en la información cualitativa, Insights, Percepción y comportamiento

Modelo de investigación tradicional Vs Modelo de investigación basada en Insights.

Les comparto estos dos esquemas de investigación basados en la literatura al respecto. Es importante mencionar que un modelo no descalifica al otro, en la gran mayoría de los casos se complementan y los resultados son sorprendentes.

Saludos

Fernando Mellado