Estadísticos más usados en la investigación social y de mercados – actualizado –

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De acuerdo con lo que hemos experimentado en la práctica, los diez principales estadísticos empleados en la investigación de mercados son los siguientes:

1.- Coeficiente de Correlación de Pearson: Nos permite conocer la intensidad de la relación existente entre una o más variables, es decir, variables que manifiestan una relación ya sea positiva o negativa que las hace variar de manera directa, por ejemplo, cuando aumentamos el precio (variable precio), esta se correlaciona con la variable consumo, ya sea que cuando aumentemos el precio de un producto, el consumo disminuya o a la inversa. El coeficiente se mide en un intervalo de 0 a 1, donde el 1 es la correlación más alta. Al identificar las variables con mayor nivel de correlación podemos implementar acciones que impacten el comportamiento de las mismas.

2.- Análisis de Regresión y Regresión Múltiple: Establece que tanto afecta una o más variables independientes (variable de control), a otras dependientes; a diferencia del coeficiente de correlación, la regresión nos permite saber, de una manera puntual, la variación que tiene la variable dependiente por el efecto producido a través de una variable independiente; por ejemplo, el gasto en mercadotecnia mensual (por cada peso invertido), cuanto impacta en las ventas mensuales, es decir, con la regresión podríamos estimar que por cada X miles de pesos invertidos en mercadotecnia, las ventas se incrementarán en tanto %. Suena sencillo pero es necesario contar con los registros pormenorizados y los históricos pertinentes para poder ejecutar el estadístico, muy utilizado por cierto en los pronósticos y estimaciones estadísticas. En ese aspecto, se puede llegar a inferir que estrategia utilizar sobre la variable independiente para afectar a la variable dependiente.

3.- Chi square: 

Nos indica el nivel de significancia ente dos o más variables. El Chi square es ampliamente usado como test de significancia para determinar segmentos en el análisis Chaid, Cart entre otros; Por ejemplo,  la significancia estadística nos sirve para conocer el grado de importancia que tienen las variables al cruzarse, es muy común que al realizar tablas cruzadas por edad, sexo u otras variables, los resultados que arrojan son falacias, que están directamente relacionadas con el tamaño y distribución de la muestra, en ese aspecto, el estadístico nos permite comprobar que los cruces de variables son significantes y que aportan valor al análisis.

4.-  Varianza y Coeficiente de Variación:

La varianza nos proporciona la distribución de la muestra con respecto a la media. El análisis de la varianza (o Anova: Analysis of variance) es un método para comparar dos o más medias, que es necesario porque cuando se quiere comparar más de dos medias es incorrecto utilizar el contraste basado en la t de Student. El coeficiente de variación nos sirve para comparar medias de dos grupos diferentes y que estas se puedan expresar en términos de referencia. Es decir, no permitiría observar la distribución de las medias al realizar una comparación o contraste lo que nos podría ayudar al análisis de los datos.

5.- Coeficiente de Kurtosis: Nos indica que tan concentrada o dispersa se encuentra la muestra con respecto a los valores centrales de referencia. A diferencia de la Varianza, este estadístico nos permite discriminar y analizar de mejor manera los promedios, sobre todo en muestra muy grandes en las que promediar puede ser engañoso, así identificamos que tan concentrados están los datos de la muestra con relación a la media.

6.- Prueba de T Studen: 

Nos indica las probabilidades de que dos grupos de datos distintos pertenezcan a una misma población.

7.- Escalas de Liker: 

Al aplicarlas en un cuestionario o instrumento nos ayuda a determinar los estadísticos de correlación y regresión. Por lo general se manejan de escalas del 1 al 3, del 1 al 5 o del 1 al 7, siempre impares para evitar el empate de variables y la nulificación de los test. Esto ayuda bastante a la validación de instrumentos, pues aumenta el Alfa de Crombach.

8.- Media, moda y mediana: 

Son las medidas de tendencia central ampliamente usadas para describir una variable. Nos indican en donde se ubican los puntos centrales de los datos.

9.-Tasa media de crecimiento anual: 

Este dato nos permite conocer el comportamiento de una variable a través del tiempo tomando como referencia dos puntos de temporalidad ejemplo: 2005 y 2010. A titulo personal recomiendo que para lograr mayor exactitud en el pronostico de este dato, la serie analizada debe contener al menos 5 años de referencia.

10.- Factoriales: 

El análisis de la varianza (o Anova: Analysis of variance) es un método para comparar dos o más medias, que es necesario porque cuando se quiere comparar más de dos medias es incorrecto utilizar repetidamente el contraste basado en la t de Student..

La importancia de los números en una investigación se concentra en la necesidad que tenemos por cuantificar, medir y dar proporciones a los hábitos del mercado, así como conocer las tendencias y las estimaciones futuras apoyados de modelos estadísticos y econométricos que nos ayudan a pronosticar ciertos aspectos del mercado.

La estadística descriptiva nos ofrece un panorama de como se comportan las variables del mercado, mientras la estadística inferencial nos proporciona -a través de pruebas o tests- una confirmación de los supuestos e hipótesis planteadas en la investigación.

Por ejemplo, con los análisis de correlación y regresión determinamos que intensidad tiene una variable sobre otra y que tanto la afecta, con ello probar o no las hipótesis y supuestos. Los test de Chi Square, ANOVA, T de Studen entre otros nos ofrecen datos de como se comporta la muestra y que tan significante resultan ciertos ejercicios.

Los coeficientes de Kurtosis y Variación nos indican cuál es la distribución y la dispersión de la muestra, con ello se puede comprobar, por ejemplo, si el promedio de una serie de datos tiene una estructura normal o anormal y si el promedio efectivamente nos describe el comportamiento de los datos de manera correcta.

Mtro. Fernando Mellado Meza

También puedes consultar en: http://ideasfrescas.com.mx/los-10-estadisticos-utilizados-en-la-investigacion-mercados/

Hoy en Marketing: Los bancos utilizan Facebook para analizar tu potencial de crédito…

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Navegando me encontré con este interesante articulo que comparto, para que empiecen a depurar su Facebook, y tomarle más importancia a su perfil en la red. ¿Será que diseñarán algún algoritmo cuantitativo para determinar nuestro potencial de crédito mediante nuestros contactos y sus experiencias crediticias?

fuente: enplenitud.com

¿Cómo utilizan los bancos tu información de Facebook?

Recientemente se supo que varios bancos que tienen previsto analizar los perfiles de los clientes en las redes sociales para determinar qué tan alta es su calificación de crédito.

Esto es una prueba más de que lo que pasa en Facebook no se queda sólo en Facebook, y podría perjudicarlo de manera inesperada.

¿Cómo van a utilizar esta información los bancos? En primer lugar, van a usar su listado de amigos, para establecer sus perspectivas a futuro. Si usted ha recibido un crédito recientemente para pagar la hipoteca de su casa, puede ser que sus amigos también, si se asume que aún tienen cuotas por pagar.

¿Tu Facebook puede hacer que te cobren más intereses?

En los últimos años, las instituciones financieras han comenzado a explorar distintas formas de utilizar los datos de Facebook, Twitter y otras redes sociales para establecer el nivel de riesgo de un usuario en particular, aunque la mayoría de los empresarios que se ocupan de este problema dicen que a la tecnología aún le falta entre tres y cinco años para que se generalice su adopción.

Pero el panorama es desalentador: si los bancos aprenden a usar las redes sociales, podrían recopilar información relacionada con temas sobre los que no tienen permitido preguntar en una solicitud de crédito (incluyendo estado civil, si reciben alguna ayuda social por parte del Estado o, incluso a qué clase social pertenecen.

En otras palabras: elija a sus contactos con prudencia, porque algún día esto podría determinar su situación financiera.

Y puede ponerse peor. Supongamos que usted se atrasa unos meses en sus pagos y ha decidido pedir un préstamo para pagar sus deudas.

Usted se contacta con una empresa como “Lenddo” (¡es una empresa real, no es un ejemplo ilustrativo!), que le pide acceso a sus cuantas de Facebook, Twitter, cuenta de mail, para poder suscribirse.

La empresa se reserva el derecho de delatar ante todos sus amigos, según su reglamento:

“Siempre y cuando usted no se atrase en el pago de sus cuotas, usted tendrá un control total sobre la privacidad de sus cuentas y su información sólo será compartida con su permiso.

Por el contrario, si usted no puede pagar alguna de sus cuotas, la empresa se reserva el derecho a notificar a sus amigos y su familia por medio de Internet».

Los problemas que esto puede generar son varios. Los bancos podrían obtener todo tipo de información que realmente no es de su incumbencia, y la usarán para garantizar su solvencia.

También está el problema de los falsos amigos, ya que sería un error asumir que todos sus amigos de Facebook son realmente sus amigos.

Algunos pueden serlo, pero sin duda algunos no lo son. ¿Por qué los problemas financieros pasados de otros tendrían que afectarme (o viceversa), sobre todo si se trata de un extraño con quien no he compartido más que un ocasional «Me gusta»?

No es esto por lo que la gente se une a las redes sociales. Primero fueron los empleadores que comenzaron a utilizar nuestros tweets y comentarios en contra nuestro.

Luego, potenciales parejas y también amigos y compañeros. ¿Ahora los bancos? ¿Quién será el próximo?

Por supuesto, éstos son pequeños conflictos que se pueden evitar fácilmente. Los grandes bancos nunca se rebajarían a tener que tomar estas medidas. ¿O sí?

Claro que sí. Las empresas que participan en esta clase de programas afirman haber sido contactadas por los bancos más importantes, que estaban muy interesados en sus algoritmos de análisis de las redes sociales.

¿Estaremos obligados por ley en el futuro a darle a los bancos acceso a nuestras cuentas de Facebook, Twitter, LinkedIn, cada vez que necesitemos un crédito?

Probablemente no. Pero no necesariamente tiene que ser una obligación legal para que se haga.

Desarrollo de Productos ¿para qué?

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En esta ocasión les comparto material de Doctor Alejandro L. Kirchner, reconocido como uno de los pioneros en México en cuanto a literatura para el desarrollo de productos, que por cierto fue mi maestro en la maestría en Mercadotecnia.

Y todo esto viene a raíz de una pregunta ¿para que desarrollar productos? la respuesta es muy simple: PARA SOBREVIVIR Y CRECER!

Se imaginan una empresa sin ‘desarrollo’, en estos tiempos -como lo dijo Kottler en su última visita a México- quienes no cambien la forma en que hacen las cosas y sigan haciendo las cosas igual que hace 5 años ¡están muertos!

Saludos!

Fernando Mellado Meza

Información comercial: Herramienta para la toma de decisiones.

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Información comercial:

Herramienta para la toma de decisiones.

El área de información comercial representa para una organización la fuente principal de gestión, generación y análisis de los datos -ya sea de mercado, oferta, demanda, rentabilidad, evaluación, factibilidad, etcétera- necesarios para que la empresa realice de manera exitosa sus operaciones comerciales.

Las principales características que debe tener la información comercial son las siguientes:

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La gestión de la información comercial exige a los gerentes de IC, enfoque en las técnicas de investigación y métodos de recolección de datos, actuar con sentido común y razonamiento lógico, tener una alta capacidad de análisis, auto-motivación y experiencia suficiente en la búsqueda y administración de los datos.

Las principales fuentes de información comercial son:

fuentes de informacion comercial

Las áreas técnicas que abarca e incide la información comercial son principalmente las vinculadas a la estrategia, organización, evaluación, referenciación, difusión de información, marketing, capacitación y búsqueda de información.

Estrategia

  • Análisis del consumidor
  • Análisis de la competencia
  • Análisis SWOT
  • Desarrollo del plan estratégico de mercadotecnia

Organización

  • Asistencia de información de áreas y desempeño
  • Soluciones de información
  • Gestión de datos organizacionales

Búsqueda de información

  • Identificación de las fuentes
  • Técnicas de búsqueda de información
  1. Búsqueda online
  2. Bases de datos internas
  3. Bases de datos externas
  4. Información secundaria
  5. Información de terceros

Difusión de la información

  • Servicio de pregunta-respuesta (solicitudes internas)
  • Servicio de boletín de información y alertas de información clave
  • Alternativas para la difusión interna de información relevante

Mercadotecnia

  • Información de mercados
  • Gestión de datos de mercadotecnia y desempeño de mercadotecnia
  • Información de facturación, rentabilidad y cartera

Sensibilización y capacitación

  • Seminarios y platicas de sensibilización sobre la información comercial
  • Detección de nuevos nichos de comercio (p.e. comercio electrónico, catalogo, nuevos canales de venta)
  • Capacitación y motivación del personal basada en información comercial

Referenciación y administración de la unidad de negocio

  • Planeación y organización de información sobre el contexto del negocio
  • Mecanismos de control sobre el desempeño del negocio
  • Mecanismos de evaluación y supervisión
  • Certificación

El uso adecuado de la información comercial permitirá a la unidad de negocio adaptar estrategias basadas en información desde las actividades pre-operacionales hasta las relacionadas con la reorganización del negocio.

A continuación se mencionan algunas actividades en las que influye el departamento de información comercial:

Actividades pre-operacionales.

  • Identificación de puntos de venta y zonas de afluencia
  • Análisis de factibilidad
  • Estudios de la competencia
  • Proyecciones de ventas

Análisis de las necesidades, oferta y demanda

  • Implementación de Business Information Report
  • Información de la oferta y la demanda de la industria o área comercial
  • Análisis FODA / SWOT
  • Estudios de mercado sobre los canales de venta y el consumidor final

Actividades Operacionales

  • Manejo de bases de datos de información comercial
  • Asistencia para pedidos, subscripciones y créditos
  • Organización y gestión de la información obtenida de la actividad comercial del negocio
  • Acceso a bases de datos externas
  • Diseño y mejora de bases de datos internas
  • Boletines de información

Desarrollo estratégico

  • Control de oferta y demanda
  • Plan de desarrollo estratégico de marca basado en información comercial
  • Generación de valor de marca
  • Desarrollo de nuevos productos y servicios

Referenciación

  • Definición de factores de éxito de la unidad de negocio
  • Indicadores de progreso y avance del negocio
  • Medición y evaluación del progreso del negocio en función de los criterios establecidos en el departamento comercial
  • Revisión de las operaciones
  • Revisión de costos, resultados e impacto causado
  • Satisfacción del cliente
  • Definición de mejora de los puntos de venta, canales de venta y diseño de estrategias de redirección del negocio

Reorganización

  • Recomendaciones y estrategias de mercado basadas en la información comercial
  • Creación de mejores productos y servicios
  • Estrategias de negocio y definición de políticas comerciales de la empresa

Geomarketing

  • Clasificación de negocios y distribución geográfica de los mismos
  • Ubicación de los puntos de venta
  • Mercadotecnia aplicada de manera geográfica
  • Creación de rutas y canales de venta
  • Optimización de recursos
  • Identificación de puntos de venta

La información comercial nos ayudará a medir y gestionar el éxito de la empresa, por ende, es imprescindible realizar las actividades de inteligencia de mercados y administración de datos para que dicha información sea accesible, digerible y de utilidad para los gerentes y empresarios, con ello, se facilitarán las transacciones comerciales de la empresa y se logrará una mayor eficiencia y rentabilidad del negocio.

En conclusión, la información comercial es una de las principales herramientas aplicadas en la estrategia de negocio de una empresa, para asistir la toma de decisiones, agilizar los procesos de evaluación del desempeño de los negocios y facilitar las actividades comerciales.

Saludos

Fernando Mellado Meza